贵州银田强化工程绩效管理,有效落实工作职责

日期:2018-10-11 09:16     作者:文图 高军 来源:     点击: 字体:【

   为有效落实年初各项目标任务并落实工作责任,将责任具体化、明确化,持续推动公司公司精细化管理,近日贵州银田公司总经理孟华主持召开工程部绩效管理工作会议,会议重点强化、落实工程工作责任。


    会上工程部从经理到员工逐一自评自己的岗位职责、工作内容及近期工作体会以及遇到的困难等,张明城副经理首先就自己岗位职责及履行情况做了报告,叙述了职责履行情况;随后现场技术负责人、现场施工员、监理、水电工程师、预算员也一一对职责履行情况做了汇报。


    会上总经理孟华对每个岗位职责进行了解剖、分析,指出了工作不足及需要改进的地方,并要求通过今天的会议的召开,进一步明确工作流程,严格按照工作流程开展工作,减少扯皮现象的发生。


孟华总经理强调,作为工程部的一员,就要体现出服从、负责、敬业的态度,具体是:一要岗位职责,每位员工都要明确自己的工作职责内容以及应当承担的责任范围;二要健全制度并严格贯彻,只有通过严格的制度来进行管理,才能职责分明、任务明确,只有制度落实才能规范员工的行为,从而按制度要求履行自己的岗位职责三要提升工作质量和效率,按质按量按时地完成每天的工作;项目施工期间要将工作任务分解到每一天,确保每天每时的工作效率;控制成本要落实到每一项工序、每一个工作人员,这样才能确保项目的顺利推进,从而使精细化管理扎实有序推进,才能更好地完成工程部年初签订的目标责任状的任务,才能不断提高自己的能力,为公司作出更多更大的贡献!


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